Cas clients
Études de cas : des transformations, pas des déploiements de méthode
Chaque cas suit le même fil : le contexte stratégique, ce qui empêchait l'exécution, notre intervention sur le modèle et la gouvernance, sa mise en fonctionnement, les outils et les données, puis les décisions qu'elle a rendues possibles.
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De la stratégie aux décisions de portefeuille
Grand groupe de services
Transformer un Lean Portfolio Management théorique en système de décision opérationnel
Un cadre Lean Portfolio Management existait sur le papier. Nous l'avons transformé en système de décision sur plusieurs portefeuilles, de la gouvernance au financement et aux outils, jusqu'à ce que le portefeuille arbitre réellement.
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La transformation du modèle opérationnel, finance comprise
Groupe international de services financiers
Passer d'une gouvernance projet à un modèle opérationnel reliant stratégie, financement et exécution
Nous avons accompagné la direction informatique dans le passage d'une gouvernance par projets à un modèle opérationnel Lean-Agile, puis opérationnalisé ce modèle dans Clarity et Jira, de la gouvernance jusqu'aux équipes.
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Concevoir puis opérationnaliser dans les outils
Institution financière
Concevoir le Lean Portfolio Management et le faire fonctionner dans Clarity et Jira
Nous avons conçu, déployé et outillé le Lean Portfolio Management de bout en bout : le modèle a été construit avec ses utilisateurs, puis représenté objet par objet dans Clarity et Jira.
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La gouvernance d'un portefeuille stratégique à très grande échelle
Groupe industriel international
Structurer la gouvernance d'un portefeuille stratégique de plusieurs milliards d'euros
Nous avons contribué à la gouvernance d'un portefeuille stratégique de plusieurs milliards d'euros, à l'échelle d'un groupe composé de plusieurs sociétés : feuilles de route, gouvernance, données de portefeuille, reporting, coordination des PMO et accompagnement des arbitrages de la direction.
Une situation qui ressemble à la vôtre
Décrivez-la en quelques lignes. Nous vous dirons ce que nous ferions en premier, et ce que nous ne ferions pas.