Nous concevons le modèle opérationnel qui relie vos priorités au financement, au portefeuille et aux équipes, puis nous le mettons en œuvre dans vos outils et vos données.
Expertise PPM & Clarity depuis 2007
Le problème
Entre le comité de direction et les équipes, elle traverse le financement, le portefeuille, les instances de gouvernance, les programmes et les outils. Tout est documenté, et pourtant la même question revient : concrètement, comment fait-on ?
Le modèle d'un côté, l'outil de l'autre, la stratégie au-dessus des deux.
Strategy-to-Execution
Chaque maillon transmet une décision au suivant ; si l'un d'eux casse, la stratégie n'atteint plus les équipes.
priorités mesurables
enveloppes alignées sur les priorités
entrer, prioriser, arrêter
priorités en action
un travail rattaché à une priorité
une source par donnée
Les résultats de l'exécution nourrissent la décision suivante.
Ce qui nous distingue
Un modèle conçu sans penser aux outils reste un document. Un outil configuré sans modèle clair ne suffit pas à changer la façon de décider et d'exécuter. Nous travaillons avec la direction sur les priorités, le financement et les règles de décision, puis nous les faisons vivre dans les outils et les données, jusqu'aux équipes.
C'est ainsi que nous avons mené nos missions de Lean Portfolio Management et de transformation du modèle opérationnel : le modèle conçu avec la direction, puis opérationnalisé dans Clarity et Jira.
Cas d'intervention
Grand groupe de services
Le Lean Portfolio Management était décrit ; il est devenu un système de décision sur plusieurs portefeuilles. Les initiatives qui ne répondent plus aux priorités peuvent être stoppées, les initiatives sans rattachement stratégique sont identifiées et traitées, et la stratégie est visible jusqu'aux équipes de développement.
Groupe international de services financiers
D'une gouvernance projet à un modèle qui relie stratégie, financement et exécution.
3 ART lancés, et un modèle opérationnalisé dans Clarity et Jira jusqu'aux équipes.
Institution financière
Un Lean Portfolio Management conçu en atelier, puis opérationnalisé dans Clarity et Jira.
Cycle de vie des Epics, WSJF, Portfolio Kanban, financement capacitaire et pilotage stratégique vivent dans les outils.
Groupe industriel international
Structurer la gouvernance d'un portefeuille stratégique de plusieurs milliards d'euros.
Feuilles de route, gouvernance, consolidation des données de portefeuille, et une visibilité qui permet à la direction de préparer ses arbitrages.
Expertises
Le cadre d'ensemble
Relier les priorités au financement, au portefeuille et à l'exécution par des mécanismes de décision concrets, puis mesurer ce que la stratégie produit.
Le portefeuille, son financement et ses décisions
Un portefeuille qui arbitre réellement, avec son financement, ses instances et ses critères d'arrêt, rendu opérationnel dans les outils.
L'analyse, la préparation et la connaissance
Préparer les instances de portefeuille, synthétiser l'état du portefeuille, vérifier l'alignement stratégique, préparer le PI Planning. L'IA prépare le travail ; les décisions restent à ceux qui en répondent.
Le modèle opérationnel, les outils et les données rendent ces mécanismes concrets, de la direction jusqu'aux équipes.
Un portefeuille qui ne tranche pas, une transformation qui s'essouffle, une stratégie qui n'atteint pas les équipes, des outils déconnectés du modèle : décrivez-le en quelques lignes. Nous vous dirons comment nous l'aborderions, et si nous sommes les bons interlocuteurs.
ou écrire à contact@ppmconseil.com
