De la stratégie aux décisions de portefeuille
Transformer un Lean Portfolio Management théorique en système de décision opérationnel
Grand groupe de services
La transformation du modèle opérationnel, finance comprise
Nous avons accompagné la direction informatique dans le passage d'une gouvernance par projets à un modèle opérationnel Lean-Agile, puis opérationnalisé ce modèle dans Clarity et Jira, de la gouvernance jusqu'aux équipes.
Une direction informatique organisée en projets engageait son passage au mode produit, pour relier ses investissements aux priorités des métiers.
La gouvernance, le financement et le suivi étaient construits autour du projet. Les rôles d’un modèle produit n’existaient pas, et aucune lecture ne reliait la valeur livrée aux priorités. Réorganiser les équipes sans changer ce cadre aurait produit des trains financés comme des projets.
Audit organisationnel, cadrage du mode produit, cartographie des flux de valeur. Définition des nouveaux rôles et de leurs droits de décision : Epic Owner, Business Owner, Lead Architect. Mise en place de la gouvernance de portefeuille et du financement : Kanban de maturation des Epics, Portfolio Sync, Strategic Portfolio Review, revue trimestrielle, budgétisation participative et financement capacitaire.
Lancement de 3 ART, animation des PI Planning et de la synchronisation entre trains, appui à l’équipe qui porte la transformation.
Le modèle a été conçu en sachant comment il serait représenté : le portefeuille et le financement dans Clarity, l’exécution dans Jira. Nous avons ensuite mis en œuvre ces deux outils pour qu’ils portent la même chaîne, de la gouvernance de la direction jusqu’aux équipes.
La direction arbitre des flux de valeur financés en capacité, et non plus des projets un par un. Un Epic décidé en instance se suit dans les outils jusqu’au travail des équipes.
Une transformation qui redessine l’exécution sans toucher au financement ni à la gouvernance de portefeuille s’arrête à mi-chemin. Le modèle tient parce que la finance, la gouvernance et les outils ont changé en même temps que les équipes.
Voir aussi : Modèle opérationnel et exécution · Clarity PPM
Études de cas
De la stratégie aux décisions de portefeuille
Grand groupe de services
Concevoir puis opérationnaliser dans les outils
Institution financière
Décrivez-la en quelques lignes. Nous vous dirons ce que nous ferions en premier, et ce que nous ne ferions pas.