Expertises

De la stratégie aux outils, une même démarche

Nous intervenons sur toute la chaîne qui relie une intention stratégique au travail des équipes. Selon votre situation, nous commençons par le maillon qui bloque, mais nous regardons toujours la chaîne entière : un portefeuille bien gouverné ne sert à rien si le financement ne suit pas, et un outil bien paramétré ne sauve pas un modèle incohérent.

Cinq expertises

Expertise	Ce qu’elle traite
Strategy-to-Execution	Traduire la stratégie en priorités mesurables, en financement, en décisions de portefeuille et en travail d’équipe, avec une boucle de retour.
Lean Portfolio Management	Faire arbitrer le portefeuille : Portfolio Kanban, WSJF, financement capacitaire, instances, rôles.
Modèle opérationnel et exécution	Faire fonctionner l’organisation de la direction aux équipes : flux de valeur, droits de décision, PI Planning, VMO, LACE.
Outils et données	Représenter le modèle dans Clarity, Planisware, Jira, Confluence, avec une source de vérité par donnée.
IA, stratégie et exécution	Utiliser l’IA pour préparer, consolider et analyser, sans lui confier la décision.

Notre démarche

1. Diagnostic de la chaîne. Ce que fait réellement l’organisation, pas ce que décrit le référentiel. Nous suivons une priorité stratégique jusqu’au travail des équipes et nous repérons où elle se perd : financement, instances, circuits de décision, outils, données. Livrable : un état des lieux et une cible atteignable, avec les écarts qualifiés.

2. Conception du modèle opérationnel. Priorités et critères d’arrêt, règles de financement, structure du portefeuille, instances et cadence, rôles et droits de décision, découpage en flux de valeur. Chaque objet du modèle a déjà son équivalent dans l’outil. Nous ne concevons pas un modèle dont on découvrirait ensuite qu’il est irreprésentable.

3. Mise en œuvre dans les outils. Paramétrage des outils retenus pour porter le modèle : l’outil de portefeuille (Clarity, Planisware ou autre), l’outil d’exécution (Jira, Jira Align, Azure DevOps ou Rally) et la base de connaissance, Confluence ou équivalente. Hiérarchie des objets, workflows, champs, droits, tableaux de bord, alimentation automatique. Notre règle : aucune vue de pilotage qui exige une saisie manuelle continue.

4. Mise en fonctionnement et autonomie. Accompagnement des premières instances de portefeuille et du premier PI Planning, appui aux personnes qui tiennent les rôles, transfert aux administrateurs des outils, documentation du paramétrage livré. L’objectif est que vous n’ayez plus besoin de nous.

Formats d’intervention

Format	Ce qu’il couvre
Diagnostic de la chaîne Strategy-to-Execution	État des lieux, cible, écarts, feuille de route
Lean Portfolio Management opérationnel	Gouvernance de portefeuille, financement capacitaire, instances, et les outils qui les servent
Modèle opérationnel et lancement d’un premier train	Flux de valeur, rôles, droits de décision, premier PI Planning, Jira aligné
Refonte des outils et des données de pilotage	Alignement de l’outil de portefeuille, de l’outil d’exécution et de la base de connaissance sur le modèle
Preuve de concept	Démonstration sur votre périmètre réel, critères de succès fixés au départ
IA appliquée à la gouvernance	Diagnostic, puis pilote sur un cycle de gouvernance ou un PI

Le périmètre et le budget se définissent ensemble, après un premier échange.

Ce que nous ne faisons pas

Nous ne vendons aucune licence et nous ne sommes revendeurs d’aucun éditeur. Si l’outil que vous avez convient, nous vous le disons.
Nous ne déployons pas un référentiel pour lui-même. SAFe appliqué à la lettre dans une organisation qui n’y est pas prête produit du rituel, pas des décisions.
Nous ne livrons pas de tableau de bord alimenté à la main. Il ne sera pas tenu.
Nous ne concevons pas un modèle que personne n’a prévu d’outiller : il reste sur des slides.

FAQ

Questions fréquentes

Peut-on vous confier seulement les outils ?

Oui. Une partie de nos missions consiste à reprendre les outils d'un modèle conçu par quelqu'un d'autre. Nous commençons alors par un audit du modèle, parce qu'un outil ne corrige pas un modèle incohérent.

Peut-on vous confier seulement la conception du modèle ?

Oui, mais nous poserons la question des outils dès le cadrage, et nous vous dirons si votre socle actuel peut porter la cible.

Travaillez-vous avec les intégrateurs et les cabinets déjà en place ?

Oui. Dans les grands programmes, c'est le cas le plus fréquent. Nous prenons la part de la chaîne qui manque.

Qui intervient ?

Le fondateur conduit chaque mission. Selon le périmètre, il s'entoure d'experts indépendants avec qui il a déjà travaillé, présentés dès le cadrage.

Intervenez-vous en anglais ?

Oui. Nous travaillons en français et en anglais, en France, en Europe, aux Émirats arabes unis et en Arabie saoudite.

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